刘芳

摘要：知识经济和信息时代里人才的数量、水平和素质决定着社会、行业和单位的发展潜力。对医院来讲，人力资源管理无疑将会成为新时期医院的核心工作。本文研究分析了现阶段医院人力资源管理工作的现实问题，提供了建立医院引进优秀人力资源机制、优化医院人力资源的配置体系、强化人力资源的价值和潜能开发等方法和对策。同时本文也尝试对创新医院人力资源管理模式作出了粗浅的研讨。

关键词：医院；创新；管理；人力资源；配制；开发；模式

一、前言

人才的发现、挖掘和培养是新经济、新知识时代的重要工作。在大的层面上它决定着一个国家的综合国力和发展现状，在小的层面上决定着一个单位的生存、成长和未来。在公共卫生行业，人力资源管理工作更是关乎行业认同、市场地位、服务质量的核心工作。只有认清人才和医院人力资源重要性，才能做好医院人力资源管理工作。当前在行业和社会剧烈变革的背景下，医院人力资源管理必须告别僵化、简单、分散的策略、方法和手段，要将人才和人力资源看作是最为活跃、最为重要的要素。经常性总结医院在人力资源管理存在的问题，以新医改和市场化作为导向积极进行医院人力资源管理机制和体系的变革。在策略、方法、机制上进行创新，启动顺应发展、需要和成长的新型医院人力资源管理新模式。

二、现阶段医院人力资源管理工作的问题

医院人力资源管理问题来源于医院人才培养的实际。……