丁阔

【摘 要】在新形势下，为了有效提高招投标与合同管理工作水平，必须不断提高其规范化水平，确保招投标工作的公正、公平与公开，加强对投标单位的资质审核，杜绝资质挂靠的行为，做好招投标评审工作，选择合理的中标单位，为工程建设质量提供保障。本文从工程招投标与合同管理所面临的问题和解决问题对策两两方面进行了分析。

【关键词】工程招投标；合同管理；问题；对策

【Abstract】Under the new situation， in order to effectively improve the level of bidding and contract management， it is necessary to continuously improve its standardization level， ensure the fairness， fairness， and openness of the bidding process， strengthen the qualification review of bidders， eliminate the behavior of affiliation， and do a good job. The bid evaluation work， choose a reasonable bid unit， to provide guarantee for the quality of project construction. This article analyzes the problems faced by engineering bidding and contract management and the solutions to the problems.

【Key words】Project bidding；Contract management；Problems；Countermeasures

在进行招投标的时候，其内容与施工合同之间存在的较为密切的关系。工程的管理人员需要对招标工作的进程、合同签订与实践过程进行严格的监督，将其作用充分发挥出来。在进行招投标的时候，双方需要对合同的内容进行一定的谈判，当两方对合同的内容没有争议的之后，再对合同进行签订。对该种交易模式来说，需要在整个的过程之中严格的遵守合同的有关规定。在交易行为完全达成之后，两方的权利以及义务就会开始得到法律的保护以及制约。在具体的招投标工作之中，管理人员需要对有关的招投標程序有足够的认识，保障招投标工作的规范化。对进行参与的人员来说，也需要清楚地认识到招投标与合同之间的联系，并且在工作之中将两者的关系协调好。只有把握好合同和招标工作之间的重点，才可以保障工程建设的顺利进行。

1. 新形势下工程招投标与合同管理所面临的问题

1.1 招投标行为的规范性有待提高。

就现阶段的工程招投标工作而言，规范性不足的问题已经对招投标工作的合理性与公平性造成了直接影响，究其原因，主要有以下两点：