[摘要]我国正在面临经济体制转轨、社会转型，企业人力资源管理逐步提上日程，绩效考核作为人力资源管理的核心地位被越来越重视。但是企业实践中，有相当一部分企业绩效考核效果不明显。文章从分析绩效考核有效性的因素入手，提出改善绩效考核有效性的对策建议。希望文章的研究能够为企业绩效考核有效性提供参考。

[关键词]绩效考核；影响因素；有效性

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.109

1 引言

绩效考核是企业绩效管理中的一个环节，即考核主体对照工作目标和绩效标准，采用科学的考核方式，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。常见绩效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。绩效考核是一项系统工程。绩效考核是绩效管理过程中的一种手段。绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过考核发现问题、改进问题，找到差距进行提升，最后达到双赢。

绩效考核是HR管理中的重点与核心，也是开发HR的难点，管理者通过定性、定量指标对员工进行系统评价的一个完整过程。绩效考核的有效性不仅关系到对员工评判的公平性、考核结果的公正性、绩效实施的科学性，并且关系到部门利益能否实现、企业人力资源开发、晋升、薪酬设置等，最终会影响企业目标实现与否。但是我国目前绩效考核体系不够完善，考核方法不科学，考核形式简单，考核定位不准确，定量指标较少，考核周期设置不合理、反馈机制未真正建立等诸多问题。……