摘要：市场经济的发展环境，使中小企业面临着巨大的生存和发展压力，中小企业对于内部管理工作的重视程度也逐步替身，为提升自身的竞争实力，使其能够获得市场发展的先机，进行有效的成本控制具有重要作用。本文通过对我国中小企业成本控制问题的分析及对策进行研究，旨在促进中小企业综合管理水平的提高，进而有助于促进企业的持续发展。

关键词：中小企业；成本控制；问题；对策

中小企业是我国企业结构的重要组成部分，对于社会经济的发展也能够发挥巨大推动作用。由于中小企业处于经济发展的初级阶段，因而也会存在缺乏高水平管理人员、流动资金较少等现实问题，这些问题的存在也会对中小企业的发展造成影响。如何在复杂的市场竞争中，提升自身的竞争实力，成为中小企业亟待解决的问题，有效的成本控制能够减小企业生产和运营活动中的成本投入，同时促进企业盈利空间的拓展。中小企业在成本控制工作中也存在诸多问题，导致其成本控制目标难以实现，针对其存在问题及对策问题进行探讨，对于促进中小企业市场竞争力的提升具有现实意义。

1中小企业成本控制的问题

1.1员工的成本管理意识淡薄

中小企业的人员相对较少，成本控制需要贯穿与企业的生产和运营活动全流程中，因而需要企业所有员工都能够树立成本控制的理念。而中小企业的员工却对于成本管理缺乏全面认识，很多员工都认为成本管理是管理者需要思考的问题，与自身的工作关联不大，对于成本管理和控制相关工作的参与积极性相对较差，企业成本管理工作难以取得理想的工作成果。……