李振东

[摘 要]预算管理就是制订资金使用计划，然后在一定期限结束后与实际情况进行比较，分析差异并找到差异背后的原因。所以，预算管理是一种重要的风险控制工具，也是一种考核手段，全面预算管理可避免资源浪费与无效率的产生，以达到监督及控制的目的，进而促使计划顺利完成。全面预算管理应根据企业管理层所制订的目标计划来执行具创新性的预算编制，而不是由各部门各凭己见来做。文章将对电力企业预算管理的现状进行分析，并总结出全面预算管理在电力企业管理中的应用策略。

[关键词]全面预算管理；电力企业；财务管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.23.078

企业预算就是指以企业当前一期或者历史各期的经营为基础，根据企业的未来发展计划，制订的运营财务计划。制订这种计划的目的主要是为了控制未来的成本支出，尤其是现金流的支出，从而帮助企业有效地控制风险，并在此基础上实现各种资源的最優化配置，简言之，主要就是企业对某特定期间如何取得及使用财务资源的一种详细计划。预算是计划的数字化表达，预算管理包含预算的前期制定、预算执行的监督和预算执行结果的考核。其中，预算的制定是首要环节，一般而言，预算是从上而下、层层下达制定的，是公司管理层的一种集中的资源调配的行为，反映了公司管理层的发展意愿和侧重方向。企业全面预算就是企业在未来几年经营计划资源调配的一种货币化表现。……