韩海轩

[摘 要]随着我国经济的快速发展，物流行业成为第三产业中新兴的一个部门，特别是在近年来取得了飞速发展，但我国的快递企业总体发展水平仍落后于西方国家。我国快递企业成本运作率较低，如果不能及时而又准确地计算出作业成本，就会造成企业停滞不前。为了满足客户的需求，快递企业需要找到一种有效、准确的计算作业成本的方法，这才是当下最重要的任务。

[关键词]快递企业；作业成本；成本管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.010

[中图分类号]F253.7；F259.23 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

1 作业成本法概述

1.1 作业成本法的含义

作业成本法被称作ABC成本法，现代管理学将其定义为“基于活动的成本管理”。该方法是管理会计和成本会计的结合，将管理的思想融入成本会计，是根据事物的经济、技术等方面的主要特征，运用数理统计方法，进行统计、排列和分析，抓住主要矛盾，分清重点与一般，从而有区别地采取管理方式的一种定量管理方法。

作业成本法的实施步骤包括以下几个方面。①设定作业成本法实施的目标、范围，组成实施小组。作业成本的实施必须有明确的目标，即决策者如何利用作业成本计算提供的信息。实施范围是作业成本的实施部门，作业成本可以在全企业实施也可以在独立核算部门实施，作业成本的实施主体必须明确。为实施作业成本法必须组建作业成本实施小组，由企业领导牵头，包括企业的会计负责人以及相关人员。国外作业成本实施时一般由企业内部的人员和外部的专业咨询人员组成专门实施小组，外部专业的咨询人员具有作业成本的实施经验，从而可以借鉴相关的成功经验。……