杨哲

[摘要]房地产企业的业务项目，具有投资额大、经营风险高的特点，而科学的预算管理，能够帮助房地产企业改善经营状况、降低经营风险。基于此，文章就全面預算管理在房地产企业的现状展开分析，主要包括预算编制准确性差、预算执行效果不佳，进一步提出全面预算管理在房地产企业中的应用对策，分别是改进全面预算编制办法、加强预算执行管理、构建信息化预算反馈制度。

[关键词]全面预算管理；房地产企业；预算编制

[DOI]1013939/jcnkizgsc201825132

在社会主义市场经济环境当中，需要充分发挥全面预算管理在我国房地产企业中的作用，推动其向现代化管理的方向不断升级改进，确保房地产企业的各项决策，都有可行、可靠的预算方案支撑，能够显著增加房地产企业的核心竞争力。由此可见，研究全面预算管理在房地产企业中的应用现状及对策，对促进房地产企业及行业的发展水平提升，具有重要意义。

1全面预算管理在房地产企业中的应用现状

11企业概况

某房地产企业，企业成立之初实行计划预算，生产经营严格依据命令的传达来执行，并未形成独立的管理理念。随着企业经营范围的不断扩大，为能满足企业的发展需求，管理层逐渐意识到了成本、费用、现金流量控制等财务管理工作，对企业发展能够起到的显著推动作用。2016年，该企业的营业收入增长率有1678%，随着公司经营规模的不断扩大，经营业务越来越复杂，面对此种经营发展趋势，企业方面从内部摸索推行全面预算管理，并在编制流程、管控内容等发面进行了一定的研究和改善。……