摘 要：在激烈的市场竞争中，企业要想处于优势地位，就必须在建立健全现代企业制度的基础上，主动寻求企业民主管理的新模式，积极探索具有本企业特色的民主管理运行机制。通过多种途径，促进企业员工参与到企业管理的各个层面，树立员工的主人翁意识，提高其工作积极性和主动性，进而提升企业的整体竞争力。

关键词：企业员工；参与管理；重要性

在市场经济的大背景下，企业要想在激烈的市场竞争中占据一席之地，积极寻求独具特色的企业民主管理模式显得尤为重要。企业民主管理机制的健康运行，能在最大程度上保障员工参与到企业管理中去，调动员工的工作热情，从而提高企业的综合效益。

一、企业员工参与管理概述

员工参与管理，顾名思义，就是企业员工集体或者说共同参与到企业的管理过程当中。具体而言，是指企业管理者与员工，在管理与被管理的交互过程中，共同探讨制定本企业的发展目标、组织策略以及规章制度，共同对影响企业发展的相关事项进行决策的制度。

无论对于员工个人还是企业整体而言，都有员工参与企业管理的需求。参与代表了一种赏识的态度，它能使员工对企业产生一种归属感和成就感，满足员工受人赞赏和当家作主的内心需求，也是员工实现自我价值的需要。社会心理学的基础理论认为，社会中的人主要有五种基本需求，从低层次到高层次分别是生理需求、安全需求、归属需求、被尊重需求以及自我实现的需求。……