陆林玉　陆骥

摘要：ERP（企业资源计划）是一种现代化的企业管理理念。ERP以现代信息技术为支撑，综合企业发展各模块的一套信息管理系统体系。它最早是由美国Gartner Group Inc公司提出的概念，是一种先进的现代企业管理模式，主要是在供应链管理思想指导下，以业务流程为中心，以信息技术为基础，将物流、人流、财流、信息流紧密联系在一起，体现了先进的计划、控制和决策思想，为企业的运作提供决策支持。文章主要探讨ERP的发展历程，实施ERP的必要性，对未来ERP的发展趋势进行探究。

关键词：ERP；发展历程；必要性；发展趋势

一、ERP的发展历程

（一）MRP阶段

在这一时期，出现的主要状况是企业对物资的需求量大，按传统的计算方法只能取得一个时间段内的物料消耗率的平均值，很难得到合理可靠的订货量。并且企业对某种物资的消耗通常不是稳定的，而是动态变化的，如果仍然采取传统的方法，就会造成部件的大量积压，使得库存管理费用提高，造成资金周转缓慢。为了避免产生库存积压，减少企业的管理成本，企业开始利用计算机运算能力对企业的产品构成进行控制，这就是MRP系统。

（二）MRPII阶段

MRPII是MRP的进一步发展，主要为了解决MRP的缺点和不足。因为MRP主要管理的是物流，而在企业管理中，不只是物流，还有与物流密切相关的资金流和信息流，而在很多企业中，这些都由相关人员另外管理，这就造成了数据的重复录入和存储，还有各部门之间的信息流动差。而MRPII系统的出现，统一了与生产计划相关的各种子系统。……