秦晓蓉

摘要：预算管理是现代企业管理的重要组成部分，有效的预算管理有助于证券公司将长期的战略目标转化为各阶段的短期目标，并最终达成战略目标。文章阐述了目前证券公司在预算管理方面存在的不足，并从预算编制、预算执行、预算考核等方面对证券公司的的预算优化措施进行了探讨。

关键词：证券公司；预算管理；优化建议

近年来，中国证券行业竞争日趋激烈，同质化的通道服务，不断降低的佣金价格，使得证券公司的利润普遍下滑。鉴于此，证券公司应加强全面预算管理，将公司长期发展战略融入到短期的业务计划中，摆脱无序发展，并通过对企业预算的精细化管理，使得各项资源围绕公司的战略目标进行合理化配置，为最终实现公司战略目标服务的目的，这也对证券公司的预算管理提出了更高的要求。

一、目前证券公司预算管理存在的问题

近年来，证券行业已普遍进行预算管理。证券公司或成立预算管理委员会及办公室，或由某个部门负责牵头组织进行预算编制，一般采取上下结合的编制流程，由总部下达总体预算编制原则和尺度，各部门及分支机构在总部的原则和尺度范围内编制自身的预算，再由总部汇总形成全公司的当年预算。部分公司对某些项目建立了分级授权机制，对于超出预算或某个金额的项目实行分级申报制度。这些预算制度在一定程度上对证券公司的全面管理起到了良好的助推作用，但是与全面预算管理还有差距，在具体预算管理操作過程中也存在一些问题。……