朱文华

摘要：阐述了整车项目开发阶段如何设定目标成本，以及成本方案优化和达成的管理方法。

Abstract： This paper describes how to set the target cost in the development stage of the vehicle project， as well as the cost plan optimization and management methods.

关键词：目标成本；成本管理；整车开发

Key words： target cost；cost management；vehicle development

中图分类号：F406.7 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）28-0034-03

1 绪论

目前，汽车市场的竞争越来越激烈，有些企业在竞争中脱颖而出，例如吉利汽车、长城汽车、上海汽车等，但有些企业就越来越惨淡，如一汽夏利、长安铃木等。

中国的市场容量每年将近3000万辆，但为什么有的企业会出现巨大亏损，根本原因还是成本管控不到位，最終导致企业被淘汰出局。

本文结合东风汽车开发实例，从汽车开发管理角度，从目标设定、分解、成本优化研究、评估和管理各个阶段，探讨如何在开发中实现成本优化，获得更高的产品性价比。

2 目标成本设定和解析

2.1 确定收益指针

根据开发车型项目对应的车型级别，在技术中心开发车型的收益指针表中（详见表1），选定项目SOP时点及生涯收益指针值。

2.2 整车材料目标成本确定

整车材料目标成本确定：基准车型收益目标确定、倒算基准车整车材料成本草案、正算整车材料成本、检讨整车材料目标成本（具体如图1 ）。

2.3 系统零部件目标成本的建立

在整车材料成本确定后，根据建立的CPV清单，确定各个零部件（组块的）的预估成本及目标成本，见表2。

3 成本优化方案研究

3.1 配置方案的优化

必须充分考虑配置感知价值，使配置的性价比最优，分体如图2。

3.2 产品对标分析

通过与市场竞品的对比及分析，找出成本高于竞品的设计方案，通过具体分析找出影响成本的因素，主要考虑的因素有以下几点：①采用了较高的技术标准，导致材料成本及制造方面的成本上升；……