周仲生

摘要：随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业发展外部环境也愈发良好的同时，中小企业竞争压力也越来越大。今年党的十九大报告第一次提出要加强对中小企业创新支持，那么作为企业自身，完善企业内部控制，增强企业竞争力变得尤为重要。本文就我国中小企业内部控制存在的问题进行简要分析思考，并结合笔者多年工作实践，提出相应对策建议，以望能对我国中小企业管理者和有关学者有所帮助。

关键词：中小企业；内部控制；对策

一、我国中小企业内部控制现存问题

（一）内部控制环境较差

一般来说，中小企业管理者和员工对内部控制管理有所认识，但对内控重视程度不够，这也是中小企业内部控制存在的重要不足，据重庆市中小企业问卷调查数据表明，认为内部控制环境的建设关键在于公司企业的管理者、董事、监事等高层人员的内部控制管理意识，而实际上，大部分中小企業治理结构不完善，公司规模小、业务范围窄、公司人员少等问题严重制约着内部控制环境建设，基于建设成本与当前现实效益考虑，许多企业职能部门处于虚设状态，如审计委员会、薪酬委员会等部门，企业治理结构的不完善使企业内部控制无法有效的与企业各层级对接，从而导致内部控制的失败。这也导致中小企业管理者对内部控制管理的忽视，尽管明白企业内部控制的重要性，但出于以上考虑，便使得内部控制意识淡薄，也就导致企业内部控制环境薄弱。……