甘宇

摘要：本篇文章首先对制造企业开展财务预算管理工作的作用进行阐述，从不具备较强的财务预算管理意识、不具备精准的财务预算管理标准、不具备全面的预算管理编制方式、不具备完善的财务预算管理体系四个方面入手，对当前制造企业财务预算管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出制造企业财务预算管理体系的优化思路。

关键词：制造企业；财务预算；管理体系；优化思路

现阶段，我国大部分制造企业在运营发展过程中，财务预算管理在其中起到了关键性的效果。在落实各项运营活动的过程中，在财务预算管理理念的作用下，可以对其加以全方位预测和监管，结合预测结果实现科学把控，并结合各个部门财务情况进行分配，以此保证各项生产活动的全面落实，给预期生产标准的实现提供条件。通过全面落实财务预算管理工作，可以把企业规划、管理、引导以及协调等内容进行充分融合，在提升企业管理水平的基础上，增强企业核心竞争实力，以此实现制造企业的健康发展。在当前社会经济全面发展背景下，财务预算管理作为一种现代化管理方式，将其运用到制造企业内部运营管理工作中，可以给企业创造更好的效益。由此可见，财务预算管理在制造企业运营发展中起到了关键性作用。

一、制造企业开展财务预算管理工作的作用

（一）促进企业绩效考核体系优化

在财务预算管理工作……