吴正全

【摘要】我国在很早以前就引进了项目管理的理论和方法，但是在目前的施工项目管理中，使用动态控制原理对项目进行控制的策略，还是没能够被得到广泛认可。由于项目实施环节中主观和客观两方面的影响，使得项目进展环节中非常容易产生波动，所以要严格根据施工随时情况的变化来进行项目目标的动态控制措施。使用动态控制原理对项目目标进行控制，能够促进项目目标高效率的实现，在施工管理中合理的使用动态控制方法，能够确保施工进度并且有效提高施工质量。

【关键词】建设工程 动态控制 应用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A

一、使用动态控制方法对施工进度进行控制

（一）对施工进度进行分层次的分解

在实际施工的环节中，进度控制经常只是走个过场。虽然在工程项目开工前都对施工进度设计出了详细的计划，并且贴在办公室最醒目的位置，但是直到工程到了竣工阶段，也根本没有按照施工的原计划来进行，施工进度计划在实际运行中无法发挥应有的作用，造成工期的延误。这主要在于实际施工中受到了许多主观和客观方面的约束，由于主观和客观的条件总是在不断地变化着，在实际的施工中无法得到长时间的平衡，所以在项目具体的实施环节中必须要严格根据情况的变化，实现对工程施工进度目标的动态管理。

动态管理使用于施工项目管理中，要划分出项目结构每个层次和每个部门的具体责任，设计出完成施工任务和施工效率的具体内容。……