李秀军 马玉英

摘要：近两年，煤炭企业内部管理方式市场导向性不足，资源配置方式亟待优化，管理决策的科学性需要提升。外部下游需求不振，产能过剩，企业收益大幅减小。针对这些问题，企业需要建设以市场为导向的资源配置模式，科学配置企业资源，统筹安排资金收支，深入推进内部市场化运行机制，促进煤炭企业运行模式的转变。

关键词：煤炭；资源配置；市场化；能源结构；新型清洁能源

中图分类号：F407.1 文献标识码：A 文章编号：1673-1573（2018）02-0059-05

自2015年开始，全国煤炭行业需求不振，产能过剩，造成了高库存、低价格的严峻形势，企业收益大幅减小，行业亏损面已经达到80%。大型煤矿企业对此积极应对，保持企业健康发展的目标，勇于探索实践，努力改进和完善自身，逐漸形成各具特色的管理运行模式。

一、煤炭企业发展现状

我国煤炭行业下行是个不争的事实，在以下三个方面表现尤为突出：第一，煤炭销量、价格双下降。从目前的发展趋势来看，全国煤炭整体仍然呈现销量下降的趋势，这和国家宏观经济政策要求分不开。价格也受到进口煤炭和国际能源市场的影响而持续走低，但深层次原因还是供给质量低导致的产能过剩和需求不旺。第二，煤炭企业负债严重。据统计，2016年我国煤炭企业的平均负债率高达66.5%，比2015年增加近10个百分点，陕西煤化、河南煤化更是超过了80%。过高的负债使煤炭企业进入恶性循环，企业的现金流不得不靠借债维持。第三，煤炭企业的负担沉重。……