石海丽

摘 要：在对事业单位人力资源管理时经常会应用激励制度，通过激励制度能够在调动相关人员工作积极性的同时，提升人力资源管理水平，确保相关人员能够更好的应付事业单位各项工作项目，提升事业单位处事效果，推进事业单位稳步发展。本文就激励制度的作用综合分析，阐述激励制度在事业单位人力资源管理时应用的问题，并针对相应问题制定合理改善措施，有效扩展激励制度在事业单位人力资源管理中的应用范围。

关键词：激励制度；事业单位；人力资源管理

引言

从事业单位人力资源管理的角度出发，在实施人力资源管理时必须按照事业单位综合发展需求采取适当的方法，只有这样才能在提升人力资源管理水平的同时，实现事业单位稳步发展的目标。当前在对事业单位实施人力资源管理时会在其中应用激励制度，但是受多方面因素的干扰，人力资源管理在应用激励制度时还存在一些问题，不能充分发挥激励制度的优势，对于事业单位人力资源管理效果也有很大的影响。

1 激励制度在事业单位人力资源管理中的作用

激励制度作为人力资源管理中常见的制度，加深相关人员对激励制度的了解，能够实现事业单位人力资源管理顺利开展的目标，有效管理事业单位中工作人员，确保相关人员能够按照事业单位发展要求处理各项工作。从事业单位人力资源管理的角度出发，了解到激励制度在事业单位人力资源管理中的作用主要表现在以下几个方面：

第一，在开展人力资源管理时可以对相关人员基于一定激励政策，提升相关人员工作的积极性，确保相关人员能够更好的开展各项工作。而且合理的激励制度，还能够保证员工与员工之间形成良性竞争关系，并在竞争的氛围下实现工作人员专业素养提升的目标。而且将激励制度与事业单位人力资源管理相结合，还能够在一定程度上提升事业单位工作人员向心力，在提升相关人员工作积极性的同时，确保工作人员能够为事业单位发展奉献出属于自己的力量。

第二，通过激励制度，能够加深相关人员对自身职责权限和工作任务的了解，提升工作人员工作动力，积极处理各项工作。而且合理的激励制度，还能够对员工工作规范实施有效调整，彰显工作人员主观能动性，以保证事业单位可持续发展的目标得以落实。

第三，对于人力资源管理来说，这一管理工作的实施，能够保证相关人员按照事业单位各项章程开展工作，落实人力资源管理效果最大化的目标，在调度工作人员热情和积极性的同时，保证人力资源管理与事业单位发展趋势处于相互衔接的状态，进一步彰显事业单位中人力资源管理的实质价值。

2 激励制度在事业单位人力资源管理中的应用弊端

尽管激励制度在事业单位人力资源管理中有诸多优势，但是将激励制度应用到事业单位人力资源管理当中还存在一些问题，造成激励制度与事业单位人力资源管理难以衔接，对于事业单位人力资源管理实施效果也有很大的影响。就目前来看，激励制度在事业单位人力资源管理中的应用弊端主要表现在以下几个方面：

第一，由于事业单位领导人员对于激励制度的重视力度不足，造成激励制度在事业单位人力资源管理中的应用水平低下。而且事业单位在进行人力资源管理时往往采取行政管理模式，没有充分的考虑事业单位工作人员心理需求，导致事业单位中人力力资源管理漏洞百出，难以调动事业工作人员积极性，对于事业单位发展水平也有很大的影响。

第二，对于激励制度来说，这一制度在人力资源管理中的具体表现形式为绩效考核，这就需要在事业单位人力资源管理中充分发挥绩效考核的优势，进一步实现激励制度与事业单位人力资源管理相互结合的目标。但是当前我国各类事业单位往往注重人力资源的开发和创新，没有按照激励制度要求对事业单位工作人员实施绩效考核，造成事业单位人力资源管理缺乏强有力的参考依据，影响事业单位人力资源管理效果。

第三，為保证事业单位人力资源管理中激励制度的作用效果得以彰显，应制定多种激励制度，并按照事业单位工作人员心理需求选取适当的激励制度，只有这样才能保证激励制度在事业单位人力资源管理当中发挥自身最大的作用。但是当前我国各个事业单位中所采取的人力资源管理激励制度较为单一，不能满足事业单位工作人员多项心理需求，难以调动相关人员工作的积极性。而且一些事业单位在人力资源管理时采取的激励制度过于老旧，不仅难以满足工作人员心理需求，长此以往还会导致工作人员对事业单位整体满足感降低，影响事业单位工作人员潜能挖掘。

3 激励制度在事业单位人力资源管理中的应用策略

正是因为事业单位在实施人力资源管理时会受到多方面外在因素的干扰，才导致吉利知道在事业单位人力资源管理中激励制度应用水平低下，直接影响事业单位综合发展需求。针对于上述问题来说，必须按照事业单位发展趋势和其他方面因素制定优化改善措施。在提升激励制度在事业单位人力资源管理中应用水平的同时，更好的调动事业单位内部相关人员工作积极性。就目前，为保证激励制度在事业单位人力资源管理中的应用水平得以提升，应从以下几个方面出发：

第一，为保证激励制度在事业单位人力资源管理中发挥自身最大的作用，就需要保证事业单位领导人员对人力资源管理中激励制度有所掌握。并按照时代发展需求对事业单位人力资源管理工作实施优化更新，强化激励制度与人力资源管理之间的衔接效果，进一步扩展激励制度在事业单位人力资源管理中的应用范围。一般来说，不同职工的心理需求存在本质上的差异。因此，在应用激励制度之前，还需要从实际的角度出发，深入分析事业单位工作人员心理需求。并按照工作人员心理需求对其给予正面激励。这一举措不仅能够提升相关人员工作积极性，还能保证事业单位职工对各项理论知识和事业单位发展需求有所掌握。切实扩展激励制度在事业单位人力资源管理中的应用范围，彰显激励制度在人力资源管理中的实质价值。

第二，由于事业单位中人力资源管理工作错综复杂，这就需要建立合理的人力资源管理体系，严格控制外在因素对事业单位人力资源管理造成的干扰。在制定人力资源管理体系之前，还应对事业单位各个部门工作内容和人员分配状态等方面综合分析，并按照分析结果制定合理的绩效考核制度，全面监管各部门职工工作状态，并按照绩效考核标准对相关人员展开合理的人力资源管理。由于事业单位在不同时期的经济效益存在本质上的差异，这就需要实时调整事业单位人力资源管理中激励制度，尽可能保证人力资源管理模式能够满足事业单位实际发展需求，进一步实现事业单位人力资源管理水平和保障评价质量提升的目标。

第三，从当前事业单位发展形势的角度出发，了解到事业单位人力资源管理中涉及的激励制度非常多，包括目标激励、职业发展激励、情感激励和薪资激励这几种。这就需要结合事业单位职工心理需求选取适当的激励方式，更好的调度事业单位职工工作的积极性和动力。不仅如此，还可以将多种激励制度结合到一起，满足职工多方面心理需求，大力鼓动事业单位中工作人员，确保事业单位中职工潜能能够更好的挖掘出来。理论上来说，单一的激励制度与事业单位人力资源管理要求存在出入。因此，应对当前我国事业单位中涉及的激励制度实施有效分析，并保证所选取的激励制度能够推进事业单位稳步发展。

结语

综上所述，了解到事业单位在实施人力资源管理时会受到多方面因素的干扰，其中激励制度不能发挥自身最大的作用。这就需要对事业单位人力资源管理应用激励制度的弊端实施有效分析，并按照分析结果制定合理的改善措施。扩展激励制度在事业单位人力资源管理中的应用范围。在保证事业单位人力资源管理顺利开展的同时，确保激励制度的优势能够在人力资源管理中充分发挥出来。

参考文献

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（作者单位：林州市广播电视总台）