王喆

摘 要：绩效管理起源于日本，并在我国得到了广泛的应用。通过这一模式，企业的运行效率将大幅提升。我国银行也在基层管理中应用了该方法，但由于观念较为保守，绩效管理的诸多优势并未得到体现。在这一背景下，本文将对绩效管理的特征进行简要介绍，并根据应用中存在的问题，提出具体的改进建议。

关键词：银行 绩效管理 存在问题 改革建议

中图分类号：F832.33 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2018）10（b）-041-02

我国银行的管理模式普遍较为僵化，员工的薪酬体系也难以得到改变。这一问题将对员工的工作积极性带来负面影响，企业的运行效率也将大幅下降。绩效管理将员工的贡献与其薪酬进行挂钩，从而使员工将注意力集中在本职工作上。我国银行可应用这一方法，提升管理效率，并使员工的工作热情大幅提高。

1 绩效管理的发展与特征

现代意义的绩效管理模式，最早应用于20世纪60年代的日本企业。在日本的民族文化中，员工的责任意识普遍较强，完成本职工作获得相应的报酬，是社会普遍接受的观念。在这一观念的带动下，日本企业创造出了“岗位责任制”，并将员工的工作、企业收益以及员工薪酬视为相互影响的函数关系。通过这样的方式，日本企业由劳动组织者转变为工作检查者，其组织效率大幅提升，从而使日本企业在竞争中占据了诸多优势。80年代后，这一制度逐渐传入我国，但由于传统观念的影响，该制度在应用中得到了进一步的发展。……