编者按

8月初，《中国经济周刊》专栏作者关浣非赴贊比亚、刚果（金）两国考察中国企业在当地的矿业项目，写下万字行记。其中既有对一家国企在非洲中南部地区投资的观察，亦有作者出入海关、行走街头的见闻。本刊分三次刊发，此为第三篇。

现在很多中资企业投资非洲，如何系统规避因政治、政策、法律制度变化所带来的风险等等，这些问题恐怕不是单个企业所能解决的，但又是这些企业无法回避的。故应在更高的层面有所考虑和安排，以切实保障中国企业的正当利益。

8天辗转数千公里，我们一行人马不停蹄地走访考察中国有色矿业有限公司在赞比亚、刚果（金）的数家企业，丰富了对这些企业组织框架、生产框架、产能优势、经营效率的认识。整体观感是中国有色矿业集团在中南部非洲的生产经营已呈现出火法、湿法、生物炼铜技术齐备，高中低品位矿石处理工艺兼具，氧化矿、混合矿、硫化矿皆能处理的专业特点，铜冶炼将大面积进入收获期、钴产业化已经启动、生物冶炼技术将开始应用的潜在优势将逐渐释放出来，表现出企业资产扎实、管理扎实、业绩扎实、规划扎实、前景扎实的经营发展特征。

中国有色矿业集团到非洲发展之时“一带一路”倡议尚没有被提出，但中国有色矿业集团在非洲的发展历程却可为那些欲在“一带一路”建设中有所作为的企业、投资人提供一些有益的经验。

中资机构涌入非洲，应在更高层面建立……

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