李彩梅

摘 要：随着经济的快速发展，在我国许多中小企业应用而生。中小企业因其有独特的经营方式和灵活的生产方式，所以在国民经济中发挥着重要的作用。成本管理问题在中小企业经济发展中发挥着举足轻重的作用。本文就我国中小企业的现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，以促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业 财务管理 问题 方法

引言： 财务管理方面的工作在中小企业的发展过程中起到了非常重要的作用，具有重要意义，所以我们要重视这方面的工作内容，要想企业实现快速发展，財务管理工作水平就必须获得进一步的提高。伴随着科技发展机制的变革，中小企业的财务管理体系也产生了巨大的变化，尽快妥善解决内在问题、完善财务管理机制、提升财务管理水平是当前急需处理的重要事务。

（一）我国中小型企业成本管理的现状

就我国目前的中小企业而言，中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者，其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱；我国中小企业资金来源主要集中于银行贷款、民间融资和内部集资、证券市场融资等几个方面。银行贷款一直是中小企业外源融资的首选，但由于中小企业自身实力比较弱，经营不稳定，企业资金的需求额度一般较小，而且频率高、随机性大；企业为股东创造和增加财富的主要途径是将资金投放于各类资产并进行有效运用，但不少民营企业还没有建立起一套科学完整的投资项目评估机制及实施规范的程序。

（一）我国中小型企业成本管理存在的一些问题

1.成本管理方法落后。我国目前的中小企业有很大一部分都是私营性质的，管理者的思想很落后，管理能力也十分有限。有的管理者缺乏现代财务管理理念，没有将财务管理溶入企业管理的机制之中，财务管理无法发挥应有的作用。中小企业的管理模式带有很大的“独裁”性，几乎是最高管理者说的算，这种模式一定会给企业的管理造成负面影响，企业管理者经常越权行事，职责不明确，这就造成了会计数据失真、财务监控宽松、管理混乱的现象。

2.资金管理环节存在漏洞。很多中小企业尽管拥有各种各样的固定资产构成渠道，不过因为长时间没有对固定资产进行系统化整理，导致有的固定资产没有及时入账，成为账外资产，进而使固定资产数额呈现虚假模式增长，与真实资产存有很大出入。还会出现公款私存等相关问题，造成资金使用不受限制，失去规划性，开支不公开，资金利用率低下。

3.发展资金不足，筹备资金比较困难。中小企业要想在市场上占有一席之地，就必须加快其自身的发展，而影响其发展速度的一个重要问题就是发展资金不足，筹备资金比较困难。主要的原因有：大多数中小企业自身规模比较小，企业的知名度不高，很难引起其他投资者或金融机构的注意；资产负债率偏高，融资成本高，风险大，造成企业信用等级低，资信相对而言比较差；大多数中小企业都是非国有企业，银行由于传统观念和执政干扰，对其贷款不够热情；投资能力不强，且具有盲目性，缺乏科学性。

4.财务管理人员职业素质不高，财务管理工作重视度不够。财务管理人员素质的高低，直接影响到中小企业的财务核心价值。企业对财务人员的超负荷使用只会让他们被动的处理日常事务，少有时间去探讨企业管理方面的问题，时间长了就会无心介入，到最后就会形成根本不能处理好管理与核算之间的关系。

（三）加强我国中小型企业成本管理的建议

1.改进成本管理方法。在市场经济日渐成熟的情况下，企业的成本管理已经不能单纯地与降低成本相提并论，企业的成本管理应该与整体经济效益相联系。成本的效益观念应该成为企业一切成本管理活动的指导思想，由传统的"节约理念"转变为现代的"效益理念"，从而建立一种新型成本效益观。成本效益观体现了财务管理思想中的净增效益原则，该原则认为某些成本的支出是为了获取更大的收益[1]。按照该原则的理念，企业要重视产品的生产成本，还要重视在市场上该产品产生的各种效益，更加科学细致地对生产成本和经济效益进行分析，提出更加合理的成本投入方案，尽可能以较少的成本投入，提升企业的盈利能力，尽可能多的为企业创造利益流入，从而使企业的财务管理目标得以实现。

2.加强资金管理。第一，建立完整的账务体系，明确债权债务关系，加强应收账款的管理，减少坏账发生；第二，由财务部门加强资产管理，充分利用资产价值，避免浪费与损耗；第三，规范财务制度，避免出现财务漏洞。

3.加大企业融资力量。中小企业筹资难，融资能力差，严重制约着中小企业的长足发展。加大中小企业的筹资融资能力可以从三方面入手：一是适当分散投资风险。中小企业须科学分析、合理安排本企业的资本结构，适度举债，分散投资方向，降低投资风险。二是制定财务战略决策。通过制定必要的财务战略决策，可以有效避免决策的盲目性，提高企业财务管理能力。三是加大企业信用体系建设。企业可以向银行等机构提供本企业的信用信息；表彰、鼓励守信用的中小企业，大力宣传其先进的管理模式和管理经验。

4 加强财务人员团队建设，规范企业会计秩序。强化中小企业责任人的法律知识，加强对会计工作的领导责任，这样不单可以有效的防止违法行为的发生，还能有助于企业内部相关会计人员提供更真实、完整的有用信息。中小企业还必须强化团队建设，然后去监督并提高人员的职业素质。正由于其产量规模小、资本和技术结构低、宏观经济影响大等因素，使得中小企业存在着与经济市场不协调的情况，所以必须加强企业团队的建设，增强监督意识，从企业负责人的自身做起，起到领导作用，不断进步，去提高全体成员的法律知识和意识，依靠大家的共同努力去改善中小企业的管理现状，必须重视财务管理，为我国的经济建设出一份力。

结论：中小企业在社会经济中体现着极其重要的作用，是一支推动经济发展的坚实力量。为了中小企业能够更好、更快的发展，财务管理必须得到真正足够的重视，看清财务管理的发展方向，深知财务管理的作用与意义，才能使中小企业蓬勃发展，不断壮大、不断成长。