张雨

摘 要：目前处于转型时期的中国企业，其自身发展特点和当前社会环境都阻碍了公司制改革。不同企业对于财务管理都有一套自己公司的管理制度，其中不完善的管理制度难以应对繁杂的财务管理内容和流程。本文首先分析财务管理中存在的问题，并提出有效创新互联网+时代下企业财务管理策略。

关键词：互联网+；企业财务管理；创新

引言

互联网与企业传统管理业务相结合，对财务流程的变革和优化做出了突出的贡献。但目前其财务管理模式发展较为缓慢，如何在互聯网时代下创新企业财务管理已成为企业可持续发展迫切解决的问题。

1财务管理存在的问题

1.1传统财务管理存在的问题

目前多方监控主体并存的管理模式在我国取得了显著的效果，其更符合我国国情的管理制度，完善并权衡了我国企业财务管理各阶层管理人员相互制衡机制，优化了治理结构的人员配置，强化了市场对企业的监控管理。此外，传统的财务管理流程已经难以满足互联网+的管理要求。传统的财务管理内容主要针对财务漏洞的预防管理，其在业务量极大的信息时代下，已难以保证管理流程整体价值最大化。其二，传统的企业财务信息化程度较低。企业在动态财务管理中，需要掌握的信息量极大，不仅增大了管理人员的工作量，其信息的复杂化也常给财务带来了损失。例如企业新业务的开展，需要企业财务管理扩大财务功能，以保证财务收付款过程中资金的安全性，是风险管理的有效控制手段。但许多企业往往都在业务确定后才公开信息，容易增加企业运营成本，对企业利益的最大化是极为不利的。但在互联网+的时代背景下，企业的财务信息可以利用互联网，摆脱时间和空间对财务管理工作的束缚，实现信息的共享和资源共享。例如企业内部所有财务采购、财务估算都可以利用财务软件，让内部的管理人员对其进行动态化的监督管理。

1.2互联网+背景下财务管理存在的问题

互联网+背景下，最不可忽视同时也是最容易被管理者忽视的即是数据信息的安全性。部分企业财务风险管理的意识较差。目前企业财务管理人员的综合素质较低，财务管理意识和对专业技能的掌握程度较差，使得部分企业对于财务风险管理的重视程度较低。同时传统的财务风险管理的精准性和系统性难以保证，经常出现对财务风险预测分析出现偏差等情况。存在部分企业财务管理人员对互联网财务管理的错误认知，认为在信息共享的管理模式下，信息管理的安全性较高，对财务风险的敏感度较低。目前互联网带动下的轻资产技术产品发展趋势良好。产品财务管理不再需要庞大的固定资产，相对传统的财务管理，其具有资金流动效率较快等优势。但同时其面对的用户量也随之增加，看似单笔交易额较低，但也给企业获取更大用户量带来挑战。因此，企业往往为获取其中较低但交易量较大的利润，而压榨对财务管理人员的保养，导致许多财务管理人员在管理工作中出现人为原因的失误，增加企业运营成本，造成企业经济效益的降低。企业应重视对商业机密的的保护工作，加强财务数据的安全管理，对潜在的财务风险进行梳理。利用严格的身份验证，增强财务收付款等活动的安全性。

2互联网+时代下企业财务管理的创新策略

2.1创新财务管理内容

传统的财务管理强调财务管理中确认、记录、报告及评价等内容，其财务功能还停留在专业财务主导体系上，主要依靠国家政策和指令性计划进行财务管理。管理内容和理财内容都缺乏创新性，导致企业难以实现相关者利益最大化。因此，企业在互联网+时代下，应逐步创新财务管理内容。其中企业筹资和投资管理占据较大的比例，二者的创新管理将拓宽我国融资途径，令企业在互联网+时代下更好适应国际金融环境，找到更符合企业自身的财务管理方式。针对企业筹资管理，企业不应受限于传统的“筹资”概念，在知识经济时代，财务管理应向知识资本扩展，以达到“筹知”的创新内容管理的目的。知识产权的不断增加不仅利于企业掌握先进的知识和技能，同时也影响着企业生产经营管理的多个层面，有利于增强企业的核心竞争力。其次，筹资工具和手段的使用，也加强了企业对产权的控制权。例如许多企业通过开展“虚拟企业”的方式，借助互联网开办投资平台。同时也可以提供相关咨询服务的证券投资及分析报告。其次在互联网+时代的推动下，国际经济信息都能得到实时的共享，其对于企业创新投资活动起到了促进作用。许多企业可以在互联网平台下，寻找到发展的机遇，挖掘最优的投资机会，不断推动企业的发展。同时互联网平台为企业提供了多元化环境，投资者可以通过网络咨询平台进一步掌握相关投资信息，突破了传统证券模式的束缚，给证券投资营造了一个良性竞争的环境，极大地保障了投资者的利益。

2.2加强企业财务人员的创新工作

目前随着互联网+时代的推进，企业愈发认识到无形资产及人力资源对企业可持续发展的重要作用。不管是财务管理内容还是产品结构的优化都离不开人才为企业所创造的价值。同时人是知识的载体，创新的主体，因此，企业发展的首要即是对人才的培养和开发利用。其次，企业财务人员在财务管理的工作中，需要掌握的专业知识和应用技能极为广泛，其管理内容已不再是传统形式化的的财务记录工作，相应的管理手段和依据都对财务人员提出了更高的要求。于传统的财务管理工作相比，互联网时代下的财务人员更需要强化自身的管理理念和思维方式，应不断汲取先进的管理理念，更好、更快地适应财务管理中互联网的应用。互联网时代下对企业财务管理人员的要求更为具体，包括其自身综合素质、财务数据处理能力及数据分析能力。互联网财务管理的市场空间更为广阔，其中潜在的风险共和诱惑更大，需要财务人员冷静、客观地分析其实际情况。同时互联网时代下，虽然信息共享为决策人员提供了更精准的理论依据，但其相应的核算工作也是必不可少的。已数据核算为依据，企业财务人员还需要对市场发展情况及趋势进行预判，全方位掌握企业资金运作、税务筹划等工作的重点方向。为企业更好地实施战略发展和转型提供更有效的财务实施管理方案。

2.3创新管理会计信息化

随着互联网在企业财务管理中的深入应用，企业高管对管理会计系统的精准性也产生了质疑。用户反馈的结果和财务成本预算报告等都在一定程度上受到了数据的影响。因此，企业管理会计工作应不断创新，做到互联网时代下数据管理的信息化。当前企业各方面管理信息都采用互联网共享的形式不断更新状态，传统的信息管理工作存在时效性差等问题，在一定程度上阻碍了企业财务处理效率的提升，难以提高企业财务管理的成效。但同时其信息的复杂化和碎片化，导致管理部门的筛选整理工作的任务量也大量增加。管理会计人员面对繁杂的工作量应保持良好的工作心态，对信息处理工作中的节点问题应做到及时的控制，统一收集、整理企业间共享的信息，对产量、产品、渠道等信息进行删选处理工作。为避免财务人员在公司财务工作中浪费大量不必要的时间和精力，需要企业各部门之间进行适当地信息共享和良性沟通。同时创新管理会计信息化能够实现数据的自动汇总，有利于企业建立信息化的管理模式。管理会计的信息化可以依靠互联网时代下的云计算、大数据计算功能。已达到企业数据与信息化管理的深度融合。

结语：

在互联网时代下，全球经济一体化较为明显，给企业自身发展带来了新的机遇。我国提出的“互联网+”概念，加快了企业财务管理的信息化进程，给企业各方面发展带来了新的活力。以创新财务管理内容、加强企业财务管理人员的创新工作等渠道，推动企业财务管理模式的进一步改革，以谋求企业经济效益最大化做出了突出贡献。

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