许义博

摘 要：土木工程的施工管理要依靠强有力的创新技术才能顺利实施，保证施工质量和进度，获得最大经济效益。只有掌握了相关的核心技术，才能占领市场，使企业立于不败之地，对企业进行制度创新、结构创新和机制创新是土木工程施工管理創新的基础。

关键词：土木工程；施工管理模式；发展；改进

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0082-02

0 前言

土木工程施工是一项非常复杂的生产活动。它涉及的范围十分广泛，需要处理大量的复杂的技术问题，消耗大量的人力，消耗大量的物质，动用大量的设备。为了保证施工的顺利进行，保证施工在规定的时间内完成，必须对土木施工进行有效的科学管理。

1 我国土木工程施工管理模式现状

1.1 企业自建模式

企业自建模式是我国土木工程管理模式中最为传统的类型之一，在我国目前的土木工程管理中应用较多。在这种模式之下，施工企业作为业主方，对土木工程进行自主管理，并对项目中所涉及的各项建设等直接负责，因此，在企业自建模式下，由于企业在专业知识、能力、技术经验等方面存在着一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地发挥作用，并且相应的工程项目资源不懂得有效利用，从而造成资源的严重浪费，大大增加工程的建设成本，因此，这种企业自建的落后模式正逐步被淘汰。

1.2 CM模式

CM模式产生于20世纪，是国际上通用的一种新型电力工程管理模式，通常的做法是，施工企业与设计单位等签署利益合同，将土木工程项目交于专业的设计人员管理，在管理中可以实现设计与施工同时进行，加快工程进度，也能使得设计成果得到最快的验证，并随时改进。……