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摘 要：作为工厂管理中，超过六成的企业成本占用的采购，由于种种原因，在企业中缺乏统一、正确的认识。采购管理缺乏系统的理论支撑，相关从业人员缺乏想匹配的专业知识技能。

关键词：工厂管理；采购管理；企业利润

中图分类号：F406.5 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2018）09-0255-02

采购作为一个多部门的管理行为，不是单单是一个活动，更是商品生产及交换整体供应链中的重要组成部分，工厂管理的核心资源和重要支撑。为企业带来了高额的经济效益的同时还为企业的进一步发展带来了新的契机。

1 采购管理分析

在工厂管理中，采购生产原材料及相关零部件产生的相应成本占企业总成本的60个百分点以上。而在中国企业的采购成本往往要比全球平均水平更高，接近企业销售成本的七成。由此可见采购在企业管理中占有极为重要的地位，然而现实中，往往大部分的企业将企业成本控制的重心放在企业管理费用、员工工资和福利上。却忽视了占有公司绝大部分成本的采购管理。

根据国家经贸委公布的相关数据现实，在我国的大中型企业中每年减少二到三个百分点的采购成本，就可以为企业带来五百多亿的经济效益。由数据可知，在成本与价值的角度来看，采购管理的控制是企业经营利润获取的一个重要渠道[1]。

2 工厂采购的重要意义

2.1 采购有利于提高工厂周转率

采购部分作为企业总成本60%占比的资金占用率最高的部门，大额的资金流占用，使得企业的资金周转率大幅度降低，甚至会出现只有货没有钱的尴尬情况，影响了企业的正常发展。……