张彦哲

摘要：物资成本管理在整个项目施工成本管理中往往占较大比例，而物资现场管控的好坏直接关系到整个施工项目物资成本管控的成败，引入“互联网+”对施工项目物资现场管理进行有效优管控，充分利用移动互联网、云计算、大数据等先进技术成果，把互联网创新与物资现场管理相结合，推动管理技术进步，加快管理方式转变，实现企业精细化管理，创造经济效益，防控风险。

Abstract： Material cost management often occupies a large proportion of the entire project construction cost management， and the quality of material control at the site is directly related to the success or failure of material cost control of the construction project. The paper introduced "Internet+" to make effective site management and control of construction project materials， make full use of advanced technologies， such as mobile internet， cloud computing and big data， integrates internet innovation with material site management， to promote management technology advancement， accelerate the transformation of management methods， realize refined management of enterprises， create economic benefits and prevent and control risk.

关键词：互联网+；信息化；物资现场管理

Key words： Internet+；informatization；material site management

中图分类号：F251 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）20-0033-02

0 引言

目前，随着"互联网+"技术的成熟与运用，以及形成有效成果，已经成为如今社会经济发展的全新航标，本文着重论述在“互联网+”新模式下如何利用互联网创新成果提升施工项目物资现场管理效率、推动技术革新、为企业生产经营管理创造价值，增长效益，防控风险。

1 物资现场管理“互联网+”应用背景

作为传统施工企业物资现场管理，上下管理层、级信息联动反应过慢，现场管理主要还是以人监管为主，人员观念陈旧，管理手段落后，运用新技术意识不强，能力不足，对互联网加强现场物资管理的重要作用还没有深刻体会。

1.1 传统物资现场管理比较单一，信息化落后、整体协作不够完善

当前传统施工现场管理，工程施工、计划、设备、物资、财务管理等均各自为政，分开管理，各自建立一套信息管理系统，自成一体，网络化程度不高，协作管理融合度不够，没有统一完善的信息化管理……