全倚德

(中海石油(中国)有限公司上海分公司，上海 200335)

0 引言

为了保持工业装置生产效率，不断提升生产安全性和运行稳定性，按计划周期性停车大检修是保障连续生产的重要工作之一。第一，及时更换关键设备的催化剂等，确保生产效率；第二，对日常运行期间难以处理的工艺设备进行预防性定期检查与维修，确保安全稳定；第三，对核心工艺进行优化技改技措，确保降本增效。因此，工艺装置停车大检修工作任务艰巨、时间进度紧迫、工种专业繁多、组织协调难，是一项复杂的系统工程。本文认为，工业装置停车大检修具有一个独立项目的所有特征，应从进度、质量、费用、HSE管理等方面进行综合统筹管理。但是，一方面，由于停车大检修对象具有较大的不确定性，使得施工组织方案缺少规律性；另一方面，施工检修作业比传统新建施工项目处于更狭小、更复杂、更危险的环境，因此停车大检修项目与传统施工项目相比更难以运用技术手段实施科学项目管理，安全危险性更高。

以某海上油气开采终端处理装置为例，通过停车大检修项目危险源辨识，以项目管理十大知识领域作为手段工具，从整体、范围、人力、进度、物资、费用、质量、调度、风险等方面分析工业装置停车大检修危险源管控方法。

1 研究综述

1.1 危险源辨识

工业装置停车大检修项目与传统项目具有相同的特点：①工期紧。对于万吨级装置，工期每延长1d意味利润损失高达数十万甚至数百万元。……