胡红波 刘天华

(海军驻宜昌地区军事代表室，湖北 宜昌 443003)

0 引言

项目管理知识体系范围很广，主要包括范围管理、成本管理、质量管理、风险管理等，项目管理的过程是围绕目标创建任务、分解任务、分配任务、执行任务、监控任务的过程。项目管理在航天航空领域应用广泛，衍生出紧贴产品研制特点的管理框架，主要包括项目阶段划分及计划制定、项目分解结构、技术状态管理、风险管理等内容。在武器装备研制特别是大型复杂装备研制项目中，承研单位实施项目管理很有必要，为军代表更好地开展质量监督创造了良好的条件。军代表应该结合质量监督实际，领会项目管理内容和方法的重点，吃透精髓要义，掌握核心本质，进而为提升自身质量监督水平增添“砝码”。

1 相关基本概念的内涵外延

1.1 工作分解结构

工作分解结构(Work Breakdown Structure，WBS)是项目范围管理常用的工具，是对武器装备项目在研制生产过程中所应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。该层次体系以产品为中心，表示出了各项工作之间以及它们与最终产品之间的关系[1]。项目工作分解结构将项目按照其内在结构或实施过程顺序、由粗到细进行逐层分解成树形结构，是项目管理工作的前提，没有时间属性，对于防止工作漏项、确定工作内容及流程、实现分级管理和精细管控起到了重要的作用。根据不同的编制思路，工作分解结构可分为产品分解结构、工作分解结构和组织分解结构等，分别实现明确对象是什么、工作做什么和由谁做的分解目标。……