高晓林

(中国电建集团国际工程有限公司，北京 100036)

0 引言

在全球经济一体化和新时期开放包容式经济发展的双重背景下，我国企业不断开拓国际工程项目市场业务。然而，国际工程项目具有技术条件复杂、工期较长、配合要求高、范围广和责任大等特点，存在较多的不确定性因素，致使“走出去”企业面临着较大的风险(卢洋，2017)[1]。为了抓住机遇并应对挑战，国际工程项目承包商必须借鉴国外承包商的先进项目管理经验，及时对项目风险进行认真分析，并评估风险大小，进而进行科学的管理，采取相应的项目风险防范措施(江燕，2017)[2]。只有这样，项目承包商才能降低风险发生的概率并减少损失，实现项目的最终目标。

本文借鉴许伟等(2018)[3]采用的风险识别方法，通过文献查阅、专家调研、德尔菲法，以问卷调查的形式，以喀麦隆铝业为案例对国际工程项目风险进行识别，定量分析具体项目面临的风险，并利用模糊综合评价法对项目风险进行定量评估，达到全面准确识别和评估具体国际工程项目风险的目的。在实证分析的基础上，为我国企业进行国际项目建设风险管理提供有效的识别和防范建议。

1 国际工程项目风险特点与度量

1.1 国际工程项目风险特点

工程项目风险不以人的主观意志为转移，具有普遍性和客观性。从项目设计开始到完工验收期间的任何一个环节发生影响项目推进而产生损失的风险事件，均为项目承包商面临的工程项目风险。……