罗岚 杨兰兰 徐彤彤 谢敏

(南昌大学建筑工程学院，江西 南昌 330031)

0 引言

随着我国城市建设和基础设施的大规模建设，工程项目的规模越来越大，复杂性特征日趋明显。相比于中小项目，复杂建设项目由于规模大、要素数量多且相互作用、不确定性和动态性强而难以精确控制，项目经理在驾驭复杂项目时遇到了极大挑战，易造成投资超支和进度延期等目标失控的严重后果[1]。相关研究表明，组织领导力是影响建设项目成功的关键因素[2]。然而，项目多维需求的复杂性使传统建设项目领导者的领导力面临越来越严峻的挑战，传统的领导力多局限于常态稳定环境下的行为特点，而处理复杂性的组织领导力是动态复杂情境下的行为表现。

项目多维需求的复杂性使传统工程项目领导者的领导力面临越来越严峻的挑战，复杂建设项目组织领导力作为项目复杂性的解决方案，要能够适应复杂环境的动态变化，并能随环境变化做出应急反应。基于复杂性视角的组织领导力研究已经超出了传统工程管理的研究范畴，需要从全新视角来清晰、全面、准确地界定复杂建设项目组织领导力的内涵及识别复杂建设项目组织领导力的构成维度。

因此，本文拟对复杂建设项目进行系统研究，探索复杂建设项目中存在的问题并提取复杂建设项目组织领导力的特征。该研究对于完善复杂领导力理论和项目管理理论和方法体系，提升复杂建设项目组织应对复杂性的领导能力具有重要的理论与实践意义。……