姜文平（深圳市宝安区大空港新城规划建设管理办公室， 广东深圳518100）

0 引言

项目总控管理于20世纪 90 年代中期诞生于德国，并在德国统一铁路改造工程和慕尼黑国际机场项目中得到了成功应用。项目建设时序策划是项目总控管理的主要工作，建设时序策划在很多大型项目的进度管理中发挥了关键作用，但在超大体量、多类型群体建设项目的总控管理中进行时序控制，其各个项目、交叉工序的复杂性呈现不同的特点，需要进行专业分析，确定关键时序。

超大体量、群体建筑的建设时序管理需要系统的分析与策划，其时序策划者需要站在整个群体建筑群的角度，权衡各项目自身、周边环境、相互交叉影响等各方面因素，统筹协调群体建筑中各子项目之间的关键工序和相互交叉工作界面，以群体建设进度目标为导向进行时序策划，保证各项目能够顺利衔接施工，关键工期如期完成，并使相关市政配套设施能够同步建成，满足整个项目同时设计、同时施工、同时运行的要求。

1 深圳国际会展中心片区及配套工程的特点

1.1 深圳国际会展中心及片区配套工程概况

深圳国际会展中心及片区配套工程(以下简称“会展片区”)位于深圳大空港新城片区。项目群涵盖建筑面积 147万m2、展厅面积 40万m2、一期投资 196 亿的大型会展中心，深圳地铁20号线5站4区间，8.8 km 的大空港截流河整治工程，19 条市政道路，近17km 长度的综合管廊及约30 km 的道路工程、休闲带商业开发工程、填海造陆等众多建筑类型项目。……