陈玉杰

摘要：绩效工资分配是企业稳定员工、激励员工提高生产效率、提升产品服务质量、进行科学技术创新的最终要的方式和手段，也是企业优化人才配置的重要工具，更是企业节约成本、提升企业价格竞争优势、拓展盈利空间的重要途径。基于此，本文分析了企业优化绩效工资分配重要性、提出了绩效工资优化四大难点，并提出了绩效工资分配的几点优化策略，以期为企业绩效管理提供借鉴与参考。

关键词：绩效工资；分配方案；优化策略

绩效工资作为国际普遍通用的企业员工报酬分配制度，按照员工实际劳动成果来发放薪酬，而员工的劳动成果是通过工作质量与工作效率体现出来的，一般包括计件工资与佣金两种方式，是企业稳定员工、激励员工提高生产效率、提升产品服务质量、进行科学技术创新的最终要的方式和手段，也是企业优化人才配置的重要工具，更是企业节约成本、提升企业价格竞争优势、拓展盈利空间的重要途径。因此，企业优化绩效工资有着重要的现实价值。

二、企业优化绩效工资分配难点

1.企业各级人员认识不足

随着市场经济的快速发展，绩效管理逐渐成为现代企业普遍采用的一种薪酬管理模式，绩效工资分配也成为企业人力资源管理的重头戏，但仍有部分企业管理者对绩效工资分配认识不清，对其具体作用尚不明确，认为绩效工资就是簡单地涨工资、发福利，在实际的绩效工资分配中未严格体现“按劳分配”分配原则要求，“多劳多得”、“高能高薪”、“同岗同酬”、统筹效率与公平经常走形变样，有时候还成为企业腐败的催化剂和保护伞。……