严晓洲

摘要：随着集团公司和油田专业化重组改革的不断推进，中原油田基地市政管理中心面临的环境逐渐由稳定性、低竞争性被变革性、高竞争性所代替，服务标准日趋提高，降本减费和创收增效持续加压，管理难度日益增强。为适应内外部环境的变化，解决发展中的矛盾和问题，该中心结合自身实际，以深入实施全员绩效考核管理工作为突破口，初步建立起一套服务于企业战略目标实现的、以绩效改进为主线的、具有社会化服务行业特色的全员绩效考核管理体系。

关键词：全员；绩效；考核

一、全员绩效考核实施背景

（一）企业适应行业变革的现实需要

中原油田基地市政管理中心成立于1996年，隶属于石油企业社会化服务板块，是油田直属处级事业单位。主要负责油田基地主次干道、公共场所的环境卫生管理、园林绿化维护与管理，负责油田基地市政工程设施建设、维护与管理等工作。随着集团公司和油田专业化重组改革的不断深入，作为油田社会化服务企业，该中心面临的环境逐渐由稳定性、低竞争性被变革性、高竞争性所代替。面对新的形势、任务和要求，为适应内外部环境的变化该中心必须实现求生存、求发展的战略转型，建立一套符合企业生存和发展的绩效考核体系，提升企业和员工绩效。

（二）企业支持战略实施的有效支撑

从管理控制理论上讲，绩效管理本身不仅是一项重要的人力资源管理职能，还是保证实现组织目标的有效控制手段。……