刘志峰

摘要：随着大数据时代到来，在国家供给侧结构性改革背景下，内部职能如何与信息化结合成为企业实现持续发展、降成本、去产能的关键所在。近年来企业集团，尤其大型国企集团，开始关注以财务共享服务为核心的共享服务中心构建，它益于庞大的企业集团优化资源配置，降低资源冗余，以实现内控与风险管理常态化、服务优质化和成本最小化。但纵观理论研究，已经远远滞后于企业管理实践，尤其鲜有共享服务中心模式的构建策略探讨。文章聚焦于企业集团，尤其针对大型国企集团，基于共享服务中心模式的特征、概念等基础性阐释，着重归纳模式构建的步骤及需求，并以石油开采集团企业为例提出构建策略。期望文章结论对企业集团共享服务中心模式构建有所启示。

关键词：集团企业；共享服务中心；模式构建

财务共享服务在我国兴起的背景可以归结为三方面：一是政策性条件，我国供给侧结构性改革中的降成本、去产能等目标需要优化资源配置实现，且政府工作报告多次强调分享经济逐渐成为我国经济发展的主流；二是网络化环境日益成熟，自从2004年我国互联网发展开始兴起，十多年来获得了迅猛发展，影响着各行各业，财务体系不例外；三是企业发展需求，企业过去的竞争优势取得在于外在市场，而当下个性化需求要求企业必须在产品内在、企业内在有所优势。为此，以上三方面背景推动财务共享服务在我国企业集团中得以发展。……