郝洪州

摘要：文章首先分析了财务预算的概念，然后分析了关于建筑施工企业财务预算的管理问题，最后针对建筑企业财务预算的工作发展提出了相关有效措施。

关键词：建筑施工企业；财务预算；加强措施

企业的预算涵盖的内容很多，而财务预算则是企业预算最为核心的内容。在企业预算计划里财务预算、资本预算和经营预算共同构成企业的财务计划内容。关于企业财务预算的基本概念则是指以资本和财务预算为基础，增强企业对现金的安排，在财务预算的过程中要对一定时期法人资产负债和损益的预算做出估计。对于企业来说量化的预算形式是目前最为提倡的预算方式。财务的预算过程也是对企业流动资金的详细安排的过程。在企业的施工管理和战略发展目标之间，企业的财务预算起到了承上启下的作用。企业的战略导向通常需要以预算的形式对企业内部进行财务控制，增强企业各部门的工作积极性和协调性。只有充分做好企业财务预算才能从根本上降低企业的财务风险和经营风险。

一、关于建筑施工企业财务预算管理

（一）建筑施工企业的战略目标与财务预算不相符

由于缺少全面系统的财务预算管理认识，建筑施工的职能部门缺少全面的财务预算认识，如果再遇到缺少财务专业知识的施工企业部门领导便会加重模糊的财务预算和管理意识。经过走访发现很多建筑施工企业部门认为自己的部门负责建筑施工跟财务预算没有太大关系，这样容易导致建筑施工企业的财务预算建立在缺少科学性和真实性的基础材料之上。……