陈凯

摘要：国内大学在推进世界一流大学和一流学科建设背景下，根据高校自身特色坚持以一流为目标，学科为基础，绩效为杠杆，改革为动力的基本建设原则。在以人为本的理念下，高校的人事管理成为影响高校“双一流”建设的关键。优质的师资是高校教育质量的保证，是建设一流大学的基础。而高校人事岗位的绩效管理则为教师的选聘、管理和激励起重要作用。文章从“双一流”高校建设背景下的人事岗位绩效管理为切入点，创新思考人事岗位绩效管理工作。

关键词：“双一流”高校建设；人事岗位；绩效管理

高校人事岗位的绩效管理中涉及的利益相关者主要有学校、教师和学生，在“双一流”高校建设背景下，人事岗位绩效管理工作应该从战略角度选择促进学校长远发展的分配战略。将学校发展和师资能力的提升融合为统一的发展目标，调动教师的内在积极性。人事岗位绩效管理是高校内部利益分配手段，引入绩效机制，建立绩效评价体系，应该将教学质量、教师工作量、科研成果、责任性、执行力度、规范度以及差错率等指标考虑在内，建立起全方位、多维度的复合分配制度，将教师的个人利益和学校整体利益相统一，在教学和科研上下功夫，实现高校建设“双一流”的目标，促进高校健康发展。

一、高校人事岗位绩效管理工作基本情况

高校人事岗位的绩效管理中薪酬设计是直接关系教师个人利益、高校师资队伍建设和高校教育质量的工作。……