单顺芳

摘要：本文针对全成本为重点的医院精细化管理，结合理论和实践，在简要阐述全成本管理在医院精细化管理中应用优势的基础上，深入分析了目前全成本管理在医院精细化管理中应用时存在的问题，并提出了相应的解决对策。得出在医院精细化管理中应用全成本管理的方式，既能完善员工绩效考核制度，也能提高医院医疗服务质量的结论。

关键词：全成本管理；重要性；医院；精细化管理

大量应用实例表明，医院精细化管理对提高医院的服务质量，市场竞争力有重要意义。而全成本为重点的管理方式，既能提高医院内控质量，而且还能有效提高医院的凝聚力。但我国对此方面的研究还有待进一步深入，因此，本文基于理论实践，对以全成本为重点的医院精细化管理做了如下探讨。

一、以全成本为重点的医院精细化管理的优势

全成本管理指的是从多个角度、多个维度、不同层面对成本管理进行全方位的思考，从而达到对管理过程全面控制和管理效果。在具体应用上，不同于传统简单、固定的核算模式，而是采用多变、灵通的方式对医院的成本管理进行全方面的审视，从而确保医院的各项支出都能控制在预期范围中，实现资源和资金的最大化利用。在医院财务精细化管理中应用全成本管理模式的优势主要体现在以下几个方面：

（一）有利于完善医院员工绩效考核制度

一个完善绩效考核制度，不但是衡量一所医院综合实力的主要标准之一，同时也是提高员工工作积极性的主要途径。……