陈国佺

摘要：我国企业的经营环境面对不断变化的市场格局，和高速增长的经济在不断发生变化，企业预算管理已经不能应对企业将要面临的所有情况，EVA评估以企业效益最大化的目标，是企业增强自身盈利能力，制定经营战略过程中较为有效的指标监控途径，通过全面预算管理提升企业盈利能力，帮助企业稳定发展。论文基于此背景，立足企业预算管理视角，探讨EVA的建立办法，分析目前存在的问题，提出EVA体系构建方案。

关键词：预算管理；EVA；盈利能力

现代化企业随着经营规模的扩大，管理方式趋势复杂，预算管理也变得越来越重要。作为重要的管理工作，全面预算管理方式能够帮助管理者组织协调生产经营活动，有效控制、分配生产资料，考核内部各部门的绩效指标，高效管理企业资源。构建基于EVA视角的全面预算管理体系，能够增加企业利润，提高综合管理水平。

一、EVA的内涵

Economic Value Added 是EVA的英文全称，即扣除企业债务/股权成本之后，不含税的利润部分，也就是企业经营结果的经济增加值。美国专家 Stewart最早提出这一概念，他从经济学角度结合企业整体发展战略全面核算企业经营绩效，核算结果在各种管理方法中比较精准。

二、EVA改进企业预算管理水平的机制原理

（一）改进企业创造价值的能力

EVA预算管理应用在企业预算管理活动中，能够帮助工作人员更好把握经营活动的盈利能力，帮助管理者分析经营过程中存在的风险因素，衡量资本投入的回报能力，能够不断改善企业的綜合管理水平，充分发挥预算管理功能，提升企业利润水平。……