胡国英

摘要：企业集团的绩效考核由于其经营业态的多元化，绩效考核的方式方法也具有差异性和复杂性，本文通过分析企业集团绩效考核中出现的众多问题及产生原因，提出改善企业绩效考核对策，完善企业集团绩效考核体系，推动集团战略目标的实现，也期望能提供有益的借鉴。

关键词：企业集团绩效考核特点；问题及分析；改进措施

一、企业集团绩效考核的特点

（一）绩效考核范围广、内容多

企业集团绩效考核区别与单个企业及业务单元的绩效考核，由于企业集团经营业态较多，就本人所在的集团公司来说涉及到汽车制造、房地产、酒店、运输、医院、建筑、物业管理等多个行业，各个行业的经营特点不同，业绩衡量的标准不同，绩效考核涉及范围广，内容也较多。

（二）绩效考核体系更加复杂

企业集团绩效考核体系的构成要素包括完整的考核主体、客体、目标、指标、标准、计分方法和考核报告。企业集团需从企业层面的、部门层面及个人层面，多维度，多角度对下属企业实现目标的程度进行考量，在考核体系的设计中尤其是考核标准、指标体系、考核计分方法就更加复杂，为了能够充分发挥绩效考核功能，需要根据不同企业、不同发展阶段进行考核标准、考核指标等考核体系的设计。

（三）企业集团内部各个企业的绩效考核政策有所区别

企业集团下属各个企业的发展阶段、在集团发展战略中的位置、设定及要求达到的目标不同，绩效考核政策有所区别。……