刘丽华

摘要：现阶段我国施工企业面临内部管理薄弱与外部市场竞争激烈两大难题，只有不断提升自身管理水平，才能在当前激烈的市场竞争中提高生存、发展和盈利能力。文章对我国施工企业内部控制存在缺陷及漏洞客观分析，并阐释了改善我国建筑施工企业内部控制薄弱环节的应对策略。

关键词：施工企业；内部控制；应对策略

一、施工企业内部控制分析

1. 企业管理层忽视内部控制建设

企业高层没有充分认识到企业内部控制的重要作用，思想观念陈旧，有些领导简单的认为内控仅仅是财务审计部门和纪检部门的例行公事，管理理念跟不上现代企业管理技术的步伐。

2. 没有做到充分风险评估，缺乏应对风险能力

项目风险评估难以做到系统科学性，风险防范机制达不到现代企业管理要求。对企业本身内部控制风险估计不足，简单的认为企业经营成果不理想，是外部环境变化市场竞争激烈造成的，而不认真思考企业自身的管理缺失。特别对低价格恶性竞争、盲目市场扩张带来的管理风险和成本风险也估计不足，认为只要拿到项目就能为企业带来效益。承接新项目前，对业主的信誉、工期、质量要求、付款条件等缺乏充分评估，以至于承接项目后带来多种履约风险。

3. 工程项目成本预算控制不足，缺乏相关的预算管理

施工企业在项目施工中存在着工程项目成本预算控制不足，没有相关预算管理的问题，造成各项成本费用大幅增加，远超预期成本，给施工企业带来严重的经济损失。……