王志强

摘要：在我国国民经济实力不断增加过程中，化工行業起到了重要作用。化工企业实现进一步全面发展，也有利于促进我国市场经济的可持续发展。化工企业要推动自身有效进步，需要积极关注企业财务管理，而当前我国化工企业的车间班组当中进行财务管理和成本控制方面存在一定问题，需要加强解决，完善相关财务工作，推进化工企业的长期健康发展。

关键词：化工企业；车间班组；财务管理；成本控制

化工企业是我国工业化发展的重要基地和组成部分，实现化工企业的全面发展，有利于推动我国工业化建设和市场经济发展。化工行业在发展过程中，面临着可用资源日益减少，行业竞争日益激烈这种市场环境，要获得化工企业长期可持续发展，有必要重视财务管理和成本控制。目前化工企业车间班组的财务管理与成本控制在成本机制、成员素质以及车间生产财务管理方面都存在一定问题，需要及时采取有效措施加以解决。

一、化工企业车间班组财务管理与成本控制存在的问题

（一）缺乏完善的成本机制

目前，化工企业自身生产活动当中集约化和精细化水平不断提高，在成本控制以及财务管理方面的相关体系也建设的越来越完善，实现了班组、车间、公司以及厂房四级完善的财务管理核算体系构建。不同级别的财务管理在管理内容和目标方面都存在较大差异，且有各自特点。这四个级别当中，班组是企业财务管理的最底层，和生产一线联系在一起，在该级别财务管理与核算当中，能够接收到第一手的生产资料，并且该级别的财务管理也是另外三个级别财务管理与核算的基础。……