徐勇

摘要：汽车销售在当前市场环境和一些相关政策的影响下，销售量受到了影响，常规车量为了提升自身销售量，不得不采用降价等措施，这样一来，又直接影响到了汽车零部件企业的成本和发展，在这样的环境下，针对汽车零部件企业成本控制的实用操作方法进行探讨，提出相关解决方案，实现对成本的有效控制。

关键词：汽车零部件企业；成本控制；实际操作

汽车零部件企业想要在当前竞争激烈的环境下实现发展和生存，就需要自身能够针对零件生产的成本进行有效控制，才能保证企业利润，同时，我国为了在现阶段支持汽车零部件企业发展，还出台了相关政策予以支持。因此，我们可以明确了解到，只有控制企业成本，才能在当前市场发展过程中，占据主要优势。

一、汽车零部件企业成本控制的现状

我国的汽车零部件企业，成本控制意识还具有着很大的提升空间，大多数员工认为企业成本的控制工作，只是企业高层领导或者企业财务部门所负责的工作，而对于员工自身工作而言，只需要按照企业要求，做到分内工作即可。这样的思想直接影响到汽车零部件企业员工对于成本控制工作的积极性，同时也不会将这项责任与自身工作连接起来[1]。此外，虽然有部分汽车零部件企业重视了成本控制等问题，但是在控制方法上，却没有先进的控制思想以及控制策略，导致许多汽车零部件企业在发展过程中，对企业自身的内部管理工作缺少了系统管理，也就不能对企业发展中效益平衡做到有效认知。再加上企业在发展过程中，对眼前或者短时间内体现出的经济效益过分关注，会忽略了企业战略思想和重点管理工作。换句话说，这些企业往往都将成本控制的重点放在了减少企业开支的工作中，从而盲目降低企业成本，因此也就忽略了企业成本控制的效益。

二、汽车零部件企业成本控制的必要性

由于我国在汽车零部件的发展过程中，有着较快的发展，从而也就带动了我国汽车零部件的整体出口量和出口利润。即使在当前我国拥有着大量劳动力的情况下，其出口规模以及零件的生产技术仍然落后于其他发达国家，同时我国的这项技术在当前国际社会仍然处于弱势，在出口方面还会遇到国际贸易的壁垒和返销等问题[2]。汽车零部件企业在成本建设过程中，与其他企业相同，在成本控制工作中，需要注重企业多环节掌控。例如：对零部件材料的加工与制作、整体规划研制、原材料采购以及成本运输等。虽然在我国的整体发展过程中，对制造业的发展形成了良好的促进作用，但是由于零部件加工产业没有跟上当前社会经济发展的步伐，从而导致当前零部件生产进入了利润下滑阶段。再加上当前汽车制造业在发展过程中，制造材料不断提升，从而给零部件生产企业带来了严重影响。此外，在我国汽车零部件发展过程中，零部件生产数量以及出口量也在不断提升，尤其是在近几年发展过程中，汽车零部件的出口金额还占据了大量资金收入，已经成为了我国汽车行业发展的主要方式。因此，就需要企业成本在当前管理基础上进行有效控制，并不断对企业能够获取的利益空间进行扩张，保证企业能够在现阶段市场经济变化中，维持自身竞争力，做到持续发展。

三、汽车零部件企业成本控制的实际操作方法

（一）项目研发环节成本控制

实现项目目标的费用控制。汽车零部件企业在对汽车生产厂商进行投标时，每当投标成功时，都需要汽车零部件企业对该项目的预计成本进行计算和规划，然后再将规划成本组作为生产该部件的预算成本，并且在投标方面也要作为项目底价；其次，还需汽车生产厂商根据投标项目进行评标，然后再根据评标结果给中标企业一个中标价格，并将这项中标价格来作为汽车生产厂商向企业零部件企业进货的价格。例如：采用中标价格/项目产品底价的方式，从而计算出当前目标的费用率。当计算结果大于1的时候，汽车零部件企业就需要将项目底价作为当前模具工装和零件购置和开发上的主要费用；而当计算结果小于1的时候，就需要企业在项目底价的基础上，增添部分目标费用的价格来作为当前模具工装和零件购置和开发上的主要费用。也就是说，对于目标费用的有效应用，应当作为当前模具工装和零件购置和开发费用的底线，对于这部分如果出现逾越，那么将会直接导致汽车零部件企业对于这个项目的生产面临亏损的风险。

（二）采购环节采购成本的控制

對于采购环节的成本控制，可以采用比价采购法，这种方法是汽车零部件企业在对原材料进行采购的过程中，需要选择二到三家采购供应商进行比较，然后在针对选择的二到三家供应商行三到四次价格讨论之后，才能最终确定采购价格[3]。例如：第一点，在价格讨论过程中增加财务审核意见，财务应从经济性的角度给予采购价格评价。；第二点，对于汽车零件或者模具的采购，还需要汽车零部件企业采购部门制定出多种采购方案，并且在对这些方案进行比价的时候也不能少于两轮，这样才能最终确认最终价格；第三点，对于一些新品材料和模具进行开发和工装的时候，需要工作人员能够保证当前所指定的项目目标费用，并由财务部门进行严格控制，在项目的选择上，如果出现了项目超标的现象，还可以直接采用投票制度，这时就需要针对性的提出更多解决方案，从而保证项目目标合格；第四点，采购部门应重视供应商管理，对于优质的供应商可建立长期合作关系，既保证了采购质量，对于支持新品开发的供应商还会降低公司新品的开发成本；第五点，采购环节另一重要的成本控制点是做好采购计划。采购计划性的缺失往往会造成原料积压、停工待料等损失，实务中企业应重视采购计划岗位人员的培训，采购计划人员应结合销售预测、生产计划、仓库库存，做好相应的采购计划，如：对原材料采购进行分类管理，分类设置安全库存，对常用的原料要求供应商按计划送货，加速库存周转；对市场紧缺原材料进行一定的备货，避免停工待料等。合理的采购计划能够降低原材料等采购库存，减少企业资金占用。

（三）投资和销售环节成本控制

汽车零部件企业在投资环节中，主要是以租代建以及租代购两种方式来实现，这样一来就能在当前投资基础上，有效对企业内部固定资产的投入进行节约，从而降低企业因重复投资或者盲目投资所带来的资源浪费，最终节约企业成本。例如：汽车零部件企业在零件加工厂房、班车以及计算机等必要设备进行采购或组建过程中，就能够利用租代建以及租代购的方法。而对于市场销售工作而言，首先要保证企业能够实现客户资源的优化，不管是什么类型的企业，在发展过程中都需要高品质的客户为基础，从而保证企业能够获得充足的利润和现金收益；而对于那些劣质客户来说，不仅不会为企业带来相应利润，还会给企业在当前发展过程中，造成一定的资金占用，最终导致企业成本亏损。因此，汽车零部件企业需要在当前的经营与发展中，需要不断对客户的结构进行调整，砍掉那些会给企业带来不良影响的劣质客户，保证企业客户资源优化。

四、总结

我国汽车零部件企业虽然在当前取得了良好的发展，但随着当前市场需求和各种政策的影响，对汽车零部件企业来说，就需要针对自身现阶段发展基础上，在企业内部建立起财务管理、生产管理以及人力资源管理等多项企业管理政策和措施，并且还要保证这些管理工作都能实现一体化，然后再利用信息化的管理手段和方法，将企业成本在当前管理基础上进行有效控制，并不断对企业能够获取的利益空间进行扩张，保证企业能够在现阶段市场经济变化中，维持自身竞争力，做到持续发展。

参考文献：

[1]包红瑛.论汽车零部件企业如何做好成本控制工作[J].江苏商论，2017（10）：135-136.

[2]何道明.汽车零部件企业质量成本的控制[J].工程技术：文摘版，2016（1）：76-76.

[3]洪连勇.基于精益生产的汽车零部件企业质量成本控制策略初探[J].商场现代化，2017（8）：129-130.