徐勇

摘要：汽车销售在当前市场环境和一些相关政策的影响下，销售量受到了影响，常规车量为了提升自身销售量，不得不采用降价等措施，这样一来，又直接影响到了汽车零部件企业的成本和发展，在这样的环境下，针对汽车零部件企业成本控制的实用操作方法进行探讨，提出相关解决方案，实现对成本的有效控制。

关键词：汽车零部件企业；成本控制；实际操作

汽车零部件企业想要在当前竞争激烈的环境下实现发展和生存，就需要自身能够针对零件生产的成本进行有效控制，才能保证企业利润，同时，我国为了在现阶段支持汽车零部件企业发展，还出台了相关政策予以支持。因此，我们可以明确了解到，只有控制企业成本，才能在当前市场发展过程中，占据主要优势。

一、汽车零部件企业成本控制的现状

我国的汽车零部件企业，成本控制意识还具有着很大的提升空间，大多数员工认为企业成本的控制工作，只是企业高层领导或者企业财务部门所负责的工作，而对于员工自身工作而言，只需要按照企业要求，做到分内工作即可。这样的思想直接影响到汽车零部件企业员工对于成本控制工作的积极性，同时也不会将这项责任与自身工作连接起来[1]。此外，虽然有部分汽车零部件企业重视了成本控制等问题，但是在控制方法上，却没有先进的控制思想以及控制策略，导致许多汽车零部件企业在发展过程中，对企业自身的内部管理工作缺少了系统管理，也就不能对企业发展中效益平衡做到有效认知。……