郭金辉

摘要：为更好地实现发展，建筑施工企业需要紧跟时代趋势，建立和优化财务共享中心的运营模式。借助于财务共享中心的模式，建筑施工企业可以强化集中管理、提升企业管理效率，实现企业降本增效的目标。本文首先分析财务共享中心的基本内涵和特点，接着在建筑施工企业中建立和改进财务共享中心模式的难点，最后提出可行建议。

关键词：财务共享中心；建筑施工企业；体系优化

时代的发展和激烈的竞争对建筑施工企业提出了更高的要求。为了更好地实现发展、提高市场占有率并为未来发展打下良好基础，建筑施工企业需要紧跟时代趋势，树立符合市场竞争态势的财务管理意识，持续优化财务共享中心的运营模式。在建筑施工企业内部采用财务共享中心的模式，能够在强化集中管理的同时，提升企业管理效率，充分发挥不同部门、岗位的积极性，在很大程度上提升财务管理工作质量[1]。同时，在企业内部建立和完善财务共享中心模式，能够实现企业降本增效的目标。因此，本文将结合财务共享中心的基本内涵和特点，分析在建筑施工企业中建立和优化财务共享中心模式的问题和难点，提出可行建议，这些建议对于建筑施工企业实现高效规范的财务管理是极为重要的。

一、财务共享中心的内涵和特征

财务共享的目的主要是指为了使流程、资源都得到整合，进一步使企业达到规模化发展。财务共享中心具有反应速度较快、营运成本较低以及管理方面的风险较小等特点，也正是因为各项特点，使得财务共享中心广泛受到社会各界的青睐。……