田洪英

摘要：财务人员在企事业单位中担任着重要的岗位角色。如何科学评价财务人员工作，有效激励其工作积极性，本文针对企业现阶段财务人员绩效考核中存在的问题，结合自身实际工作经验，提出了关于如何加强和完善绩效考核的思路和措施，以与大家共同探讨。

关键词：绩效考核；财务人员；激励

绩效考核，是企业管理层和员工们都共同关注的话题，也是颇受人力资源和部门主管困扰的问题。因为绩效考核方案是否科学合理，推行的成功与否，决定了是否能有效激励员工，能否充分调动员工工作的积极性和主动性。

无庸置疑，绩效考核的出发点是很好的，但具体操作起来却不是那么容易。尤其是针对财务人员与后勤管理人员的考核，他们的工作不像生产和销售部门那样，可以用数字任务指标予以量化。况且，大中型企业集团公司财务部门分工较细，岗位众多，有核算员、出纳员、统计员、融资员、税控员、审计员、收入管理员、成本控制员、费用审核员、经济活动分析员等，职责各不相同，难以用一套统一的标准来衡量考核。如果绩效考核操作不当，往往耗费大量的人力精力，却收不到预期的效果，甚至使员工产生负面不良情绪。如何制定一套科学合理的绩效考核方案，需要我们认真探索。作为一名工作多年的财务人员，结合自己的工作实践，谈谈自己近来对这个问题的思考。

一、现阶段财务人员绩效考核存在着的问题