陈其杰

摘要：基建项目财务不只是单纯的出纳报账和会计记账，而是從传统的报账记账模式逐渐转变成为项目建设提供决策支持的管理型模式。这就要求基建项目财务管理应对原有的财务管理制度予以完善，在把日常财务核算做好的基础上，通过财务手段为工程建设提供数据支持和决策支撑，把控好项目建设进度。同时立足于建设项目的基本流程，对项目投资建设各环节中的风险点进行精准识别，把风险点当作检验财务内部控制的重要部分，对其进行全面控制。

关键词：国企；基建项目；财务风险

国企基建项目有着十分广泛的建设领域、巨大的投资数额和形式多样的项目种类，因此给国企财务管理工作带来了极大的挑战。恰当的且符合项目建设实际的财务管理模式有效保障了项目的顺利开展，项目建设和项目财务管理两者相互促进、不可分离。为了顺利推进项目，国企应进一步强化风险识别意识、风险防范意识，提高风险规避能力。

一、国企基建项目财务管理的现状

（一）基建财务制度不够健全

国企基建项目普遍存在财务管理制度、财务流程控制制度、项目财务审批制度、项目建设激励机制不健全的现象，基建项目没有结合建设实际建立健全各项财务管理制度和内部控制制度。主要表现在基建项目没有单独建立相关的核算制度，工程结算审批及日常财务报销不规范。未建立相应的项目资金预算结算管理制度，未按照规定编制项目资金预算，并做好核算管理。……