李杰

摘要：随着我国企业国际化进程的加速，多数企业选择兼并、重组的方式以达到扩大市场占有份额、获取低价原材料等目的。但由于被兼并企业在地域、企业文化，特别是财务管理模式方式的差异，企业集团对各公司的管理难度增加，集团内部企业财务运作是否有效、可行直接关系到集团是否可以持续、顺利发展。本文通过对集团财务运作方式及常见问题进行分析的基础上，提出解决我国企业集团财务运作问题的对策。

关键词：企业集团；财务运作；问题；对策

一、企业集团财务运作的主要方式

所谓财务运作是指企业在资金筹措、材料采购、生产经营、利润分配等经济活动中所采取的管理行为。目前，我国企业集团内部主要采取两种财务运作模式对经济业务进行管理。一是集中管理模式。是指企业集团将各子公司、分公司所有资金使用、投资审批、生产计划等所有经济决策权利归集于集团总部执行，下属各级公司只要按照集团下达的行动指令执行即可。这种财务运作模式的优点在于各子公司可以完全按照总部目标进行经济活动，便于集团经济活动目标的高度统一，但缺点则是无法发挥各子公司独立创新能力。二是分散管理模式。是指集团总部只对本级经济业务进行管理，下属各级子公司按照独立自主、独自决策的原则开展生产经营，总部只对各级子公司在重大资产投资、合并、分立等事项进行干涉。该种模式的优点在于有利于各子公司发挥自主创新能力，激励子公司领导、工作人员积极扩大销售、降低成本，弊端则是易导致各子公司为了追求局部经济利益，而损害集团整体经济利益及企业形象。……