闫涵

摘 要：项目成本控制是指在项目实施过程中，在项目预算内尽可能控制项目的实际成本。论文首先对比分析各类项目成本控制方法，然后分析航天项目成本控制中遇到的问题，并提出对应措施。

关键词：项目成本；成本控制；航天项目

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.14.217

我国的航天事业起步于1956年，已经经过了60多年的发展历程。近年来，以神舟系列飞船、嫦娥系列探测器、高分系列卫星及北斗卫星导航系统为代表的一系列航天重大工程相继取得圆满成功，不仅带动了社会科技进步，同时也增強了综合国力。然而，航天事业的成长也夹杂着一些难题，例如，目前航天项目为了保证可靠性，大多为研制模式，成本较高，没有先进、有效的成本控制制度。因此学习和引进先进的项目成本管理模式和经验是非常有必要的。

1 项目成本控制理论

1.1 项目成本概念

项目成本是因为完成项目所产生一系列的生产要素的花费的价格，项目成本的规模是根据项目的规模而确定，准确的制定项目的规模是项目成本估算的根本。

项目成本包含项目所有过程所消耗的成本，一般由项目启动成本、项目规划成本、项目实施成本及项目终结成本等部分组成，其中项目实施成本是项目总成本的关键构成元素。

1.2 项目成本控制

项目成本控制一般是指项目的运行操作中，凭借管理相关项目，使项目的实际花费在规划可控范围之内的一种项目管理运作。

1.3 项目成本控制方法

项目成本控制中包括一个系统的流程，只有拥有一个合乎计划的节制方法，才可以对其相关的流程进行成效的控制，最终使项目更容易的推行。……