朱玉

摘 要：煤矿生产中会产生很多经济利润，如何使经济利益达到最大化，还需要看煤矿企业对煤矿生产运营的管理质量。企业管理的总目标是提高产品带来的经济效益和其他效益，所以在内部运营中会建立一个比较系统的管理体系，使产品生产运营的所有环节都在管理中，如此出现成本增加的现象就不会出现，对于煤矿企业来说也是如此，所以煤矿企业也要有这种管理理念，对煤矿生产运营的所有环节进行管控，使其经济效益得到提高。

关键词：企业管理；煤矿；经济效益

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.12.198

0 引言

煤矿经济效益不高，说明煤矿企业的管理有待优化，优化后的企业管理会对煤矿生产产生积极影响，在此基础上，相关人员要加强对管理的重视，能在煤矿生产运营中，采取有效的管理措施。本文主要针对提升煤矿企业经济效益的管理措施进行探讨。

1 优化企业管理对煤矿经济效益的影响

（1）工人的工作效率可以得到提高。煤矿生产环节需要大量的劳动资源，在运营环节也需要优质的人力资源，来促进煤矿的销售效益，使其得到提高。在煤矿生产运营中，经常会出现人员数量和质量与工作不对应的现象，比如生产环节劳动资源太少，运营销售人数又太多，这样的人员配比和安排必定不合理，这不仅会对工人的工作情绪产生影响，还会对生产效率造成负面作用[1]。而企业管理中，会对人员进行资源管理，按照工人的实际能力，对其进行安排，使人力资源管理系统得到优化，人员配比和成本控制方面也会更加匹配，企业的经济效益便不会受到人员限制。……