马庆刚

摘要：在全球化浪潮的推动下，大量的中国工程建设企业积极走出去，开拓海外市场，与国际知名的工程公司同台竞技，充分参与世界其他国家的市场竞争，通过公开竞标承揽项目。开拓异国市场过程中，走出去的工程建设公司面临着诸多全新的挑战，面临的市场风险也越来越大。行之有效的预算管理，对风险管控、成功履行合同、获得预期经济效益目标起着至关重要的作用。文章就EPC总承包企业境外项目预算管理中普遍存在的问题及对策进行探讨、分析，希望为工程建设企业成功“走出去”提供一些有益的对策。

关键词：境外项目；预算管理；风险管控；问题；对策

近年来，随着中国经济的迅猛发展，国力日渐强盛，中国又一次把目光投向了世界。随着“一带一路”的宏伟战略实施，中国企业在国际市场上越来越具有竞争力，尤其是走出去的工程建设企业，迎来了更加广阔的发展机遇和市场空间。但是在开拓国外市场的过程中，工程建设企业客场作战，不但面临着诸多全新的挑战，而且要与众多的国际知名工程公司同台竞技，承揽项目的难度加大，风险相应随之增加。因此，行之有效的项目预算管理可以对境外项目执行中资源配置、费用控制等起到强有力的保证，从而有效推动境外项目的成功执行，并因此获得较好的经济效益。

一、境外EPC总承包项目预算特点

（一）EPC总承包项目预算编制复杂

所谓的设计、采购、施工一体化EPC项目，设计部分是龙头，项目的大部分成本在设计阶段已经固化。……