高子平

【摘要】信息技术的发展带动了医院管理方式的创新，大部分医疗机构都建立了财务一体化管理系统。基于此，本文从医院现行的全面预算管理方式入手，分析了不同方式的不足，然后给出了一种全面预算管理在医院财务一体化系统中有效实现的方法，医院的财务管理人员需要建立完善的全面预算管理流程、进行预算编制方式的创新、将预算管理和合同管理结合在一起，并开放适度的权限，加强对预算支出项目的管理，从而提升全面预算管理效果。

【关键词】全面预算管理 医院 财务一体化

前言：互联网的发展增加了信息传递的速度，医院管理理念不断创新。全新《医院财务制度》的实施，要求医院开展全面预算管理，应用先进的管理理念与管理技术，实现预算过程的全面动态监控。在此基础上，医院需要将财务一体化管理系统和全面预算管理进行有效融合，实现事前、事中、事后的全面预算管理，提高医院的内部管理水平。

一、全面预算管理方式

在医院财务一体化发展的背景下，财务一体化系统中的全面预算管理方式主要有以下几种：

第一，一体化系统中的全面预算管理模块，该模块是将会计核算模块作为基础改进未来，其应用流程如下：首先将预算和会计科目进行一一挂钩，编制并下发预算；再在期末进行预算取数，完成预算数据的核销。这种核算方式更为注重全面预算中的事前编制以及事后分析，缺少对医院职工的约束与监督，与没有涉及到預算的事中控制管理，不能满足医院的精细化财务管理需求。……