罗玉宗 乔波

[摘 要]随着当前全球金融危机和造船行业产能过剩的影响，降本增效的造船新思路已经在全国的各大中小型船厂开始了推广，对造船成本的较低和造船周期的缩短，逐渐成为船企提升自身竞争力，应对全球船舶市场疲软的最好的发展措施之一。计划管理的形成是工程管理的具体的体现，能有效的缩短造船周期。基于此，本文主要对船舶企业项目工程计划的管理模式进行分析探讨。

[关键词]船舶企业项目；工程计划；管理模式

中图分类号：F426.474 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）31-0044-01

1、前言

项目管理作为以项目为对象的系统管理方法，已在工程建设中得到普遍应用和发展，而应用于工程设计在我国还不普遍，船舶设计行业尚处于探索、总结和完善阶段。根据工程设计管理模式的变化，结合多型船舶设计实施设计项目管理的情况，对船舶设计实施项目管理进行探讨，有利于提高项目质量，降低成本，提高设计院的竞争力。

2、船舶企业工程项目中存在的问题

对于船舶企业而言，船舶产品高标准高效率的生产，是企业所要优先考虑的内容。船舶企业在工程管理项目上，虽然优越于完全集中管理和集中控制的计划管理模式，但在实际中仍存在如下的问题：

1）工程项目没有形成系统的项目管理模式，对于项目计划的控制缺乏总体性。2）工程项目没有构建系统的项目进度测量，其所采用的“以进度工时所占总工时的百分比”的测量方式，无法对进度工时进行实时的反馈，以至于进度百分比存在失真的问题。……