摘 要：国有企业在经济全球化进程飞速发展的环境下，其经营理念、经营方式上的滞后性会导致其发展处于瓶颈阶段。互联网+时代下，电子商务的发展对国有企业的正常运营产生了明显冲击，如何在有效改革、资产重组下找到新的出路是国有企业近年来发展的首要任务。财务管理对于国有企业而言是投资决策、重组并购、提升效益的重要项目，国有企业必须认识到目前财务管理上的不足之处并提出针对性改进措施。

关键词：国有企业；财务管理；管理措施

国家经济实力的提升与国有企业的发展密不可分。社会理念的变化以及时代的变更要求国有企业在管理模式及管理理念上不断创新，使之更符合市场经济的要求。财务管理是企业管理的核心，传统财务管理模式在现如今电子商务以及互联网+时代的发展下逐渐呈现出滞后性，管理观念、方式、人才、制度等方面均需要有所改良，促使国有企业在更为激烈的市场竞争中健康发展。本文以国有企业财务管理为切入点，研究了管理的问题所在及优化策略。

一、财务管理主要内容

财务管理指的是企业在运营过程中财务部门对财务关系的分析、财务活动的组织以及对经济活动的预测等，包含财务计划、预算、协调、分析、控制等多项工作。国有企业的财务管理可分为企业在处理财务关系以及在组织财务活动两种过程中的管理工作，前者主要处理内部职工、内部各部门、政府部门、债务人、投资者以及企业之间的财务关系，后者主要为资本分配、投资管理、资金筹集等工作。……