彭军建 李倩

摘 要：针对企业经营管理中常发生的执行有效性不强、坚持性不够、效力弱和责任考核不具体问题，通过推行执行力市场化绩效考核运作，明确职责分工和考核管理责任，确定管理原则和考核方式，设定工作时限，量化执行力考核指标，强力推行考核运作，将执行力考核结果挂钩绩效工资进行执行兑现等，实现铁制度、硬执行、真较真、真考核、真执行、真兑现等，从而带来公司及项目部运营管理和工程进度的高效率，切实降低企业管控成本，增加人均产值，实现创收增效，助推企业安全生产经营各项指标和战略发展目标的完成，增强企业发展的内生动力。

关键词：执行力；市场化；绩效考核；激励

中图分类号：F24 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.16.029

在公司及项目部日常经营管理工作中经常会出现以下现象：（1）执行的有效性不强。（2）执行的坚持性不够。（3）执行的效力不能发挥。（4）执行力考核管理责任不具体。随着国有企业改革和企业快速发展，流程化、精细化管理程度不断提高。但部分同志的慵懒惯性使得其工作作风未及时转变过来，再加上执行力考核缺乏具体挂钩工具，职工执行力的责任意识不强，对具体工作推诿扯皮等现象时有发生，从而影响工作的科学性和精细化管理。因此，推行执行力市场化考核并将考核结果挂钩公司部门、项目部及基层施工队伍的个人绩效工资，不仅能有效提升执行力效率和水平，而且将有效提升施工工程进度和各项工作的完成质量和效果。……